某电子解决方案企业股权激励设计案例

　　项目背景：　　

　　公司于1997年成立，是专注于工业液晶显示屏研发，制造和销售为一体的高新技术企业，是液晶显示产品系列最全、解决方案最完善的领航者之一。总部位于深圳，北京、上海、香港均设有分公司，其产品涵盖智能显示终端(串、并口)、STN液晶显示模组、LG与NEC工业显示屏，并广泛应用于航天航空、军工、医疗、互联网、安防、数控设备、交通、电力等大中型企业用户及传统行业。经过二十年良好发展，实现年销售额超过2亿。

　　项目诊断：　　

　　该公司股权结构单一，没有股权分配的意识，也没有做股权设计，其缺乏合理及结合公司未来发展的组织结构。

   同时公司没有设立员工激励机制，没能达到激励团队的效果，因此团队组织运营效率不高，决策反应缓慢。

   自有资金运营，没有进行融资，没有考虑未来公司扩张时资金方面的需求，不能适应公司规模快速扩张的需要。　　

　　解决方案：　　

　　七鼎咨询通过对其股权结构的梳理，用三个月的时间帮助企业进行股份改制，重新设计股权结构和组织架构，同时预留股份空间引进投资人。

   制定员工持股计划及股权激励方案，让员工正真意义上与企业的整体融合，打破管理闭环。　　

　　客户评价：　　

　　1、通过股份改制，引进外来资金及投资人进入，大大缓解企业自有资金运营压力，适应企业走向资本之路快速扩张需求。　　

　　2、通过股权激励设计机制实施，使得公司战略人力资源管理体系得到了整体的优化，公司的利益分享文化得以落地，有利的激发核心员工的积极性和创造性。

　注：由于与该公司签署保密协议，公司名称不便公开，如有不便，敬请谅解