某模具制造企业商业模式

　　项目背景：　　

　　公司累积30余年机械设计制造经验，拥有丰厚的商业底蕴和悠久的文化，秉持创新、质量、诚信、负责及效率的经营理念，以专业的技术为核心能力，提供高效率的自动化专用机设备。公司创立初期，专业生产钻孔、攻牙专用机，无论设计、功能或制造质量及售后服务，皆获使用客户高度认同，在该行业里有着举足轻重的地位。

　　项目诊断：　　

　　公司产品主要是餐盒，而盈利模式主要是销售差价模式，很显然，是属于老一辈的供产销模式，销售模式过于单一且单调，根本没有线上销售与展示渠道，缺乏品牌的认识，也未能打造其品牌。且与工艺设计方面的价值不能直接转换为公司收入，上游客户单一，下游客户关系松散，总体来看，所处商业位势低，难以有话语权，特别是对未来实施资本战略难以有出彩的地方，需要进行商业模式重构。　　

　　解决方案：　　

　　量身定制化得设计了商业模式1.0，2.0，3.0和4.0版本，目前在升级到2.0版本，丰富了产品线。在餐饮客户资源的基础上，企业转型成为互联网平台公司，第一年就实现业绩增长翻倍 。

　　客户评价：　　

　　七鼎咨询不仅明晰了企业转型升级的方向，而且为我们的商业模式设计落地提供全程辅导，目前已卓有成效，希望能够一起继续努力。