工作经验:9年消费品行业大型国企、港企、法企营销管理实战经验;10年品牌营销咨询项目操盘经验。
擅长领域:品牌定位、营销体系搭建、样板市场打造、招商会设计。以品牌定位、深度营销体系构建为核心,秉承“互动、内生、帮办”务实的咨询风格,能有效结合企业现实的资源和能力,将系统的咨询方案转化为合理有效的持续增长解决方案。
服务过的行业:啤酒、饮料、手机、家庭娱乐智能机器人、净化铝材、杯壶、积木玩具、洁净门窗、LED驱动电源、LED发光模组、中药饮片、区块链、P2P、教育科技等。
部分项目经验:北京燕京啤酒集团、深圳酷派集团、安徽富光实业股份有限公司、广州易众铝业、中山东菱电源科技、汕头美高宝玩具、四川东芮瀚龙集团、深圳中航盛机器人、贵州苗之灵药业股份、深圳天禹营销教育科技、深圳恒康佳业科技、深圳牛牛通宝集团。
上次开私董会的时候,有个老板讲:“现在带团队特别难,年轻人都比较气盛,经常不服这个不服那个,说了三遍还犯同样的错误,说的轻了他不听,说的重了他就拿离职说事,经常被他们搞的心头火气。” 另一个参加私董会的老板说:“那肯定是你领导力不行,我的员工就不是这
决策是现代管理的核心,也是决策决定管理工作成败的关键因素,无论管理者做什么,他都需要通过决策来完成工作,然而很多管理者对于“决策”的理解并不是很清晰,导致在做决策的时候陷入误区,因为决策效率低失去战略机会点,因为决策失误导致业绩受损,因为决策困难导致
新冠疫情自2020年开始肆虐,三年以来,绝大多数行业都受到了严重的影响,多数企业都经历了非常艰难的时光,大量企业倒闭破产,能挺过来的企业都不容易。但是在世界经济发生重大变化的大环境下,也有不少企业顺应时局,逆水行舟,快速崛起,他们通过不断创新助力企业
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