战略规划，是指通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。

七鼎咨询战略规划旨在助力企业构筑可持续发展竞争优势，打造核心竞争力。七鼎咨询根据十余年战略管理咨询经验，提出系统性、落地性极强的战略理论方法体系。截至目前，已成功运用这套理论方法体系成功为百余家企业实现战略的落地实践。

一、七鼎“战略规划”服务内容：

七鼎咨询通过长期跟踪企业战略实现，帮助企业进行定制化战略执行，保证战略执行成功。战略规划服务内容包含：

二、七鼎“战略规划”方法与技术

通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具，对企业所面临的宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析，结合企业内部资源、能力，在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施，形成公司整体的战略规划。

三、七鼎“战略规划”提供价值

1、帮助企业制定科学、可实现、可落地战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。

2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。

3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展。

4、帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略领先。

5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施。

四、七鼎“战略规划”咨询案例

1、某科技公司（已上市）

项目诊断：

该企业缺乏市场知名度；产品智能化程度低；行业合作度低；利润空间低；现有产品对传统业务冲击很大，企业为了增加市场份额，在某些关键业务领域的发展需要进行商业模式的创新。

解决方案：

以诊断研究结果及双方充分沟通为基础，为客户设计了发展战略规划与商业模式创新，并对组织架构、流程和制度、人力资源、企业文化进行优化，最终企业总市值突破40亿左右。

客户评价：

七鼎公司能够快速洞悉企业优势与劣势，并提出合理的改进措施，为企业的战略规划与实施提供专业配套的建议方案。

2、某生物科技公司

项目诊断：

企业是集研发、生产、销售为一体的生物高科技企业。自主建立了酶免疫技术、纳米粒子技术以及分子生物学技术工艺平台，成功开发了一批快速实用、敏感准确的免疫及分子检测试剂盒，涉及医学、动物医学、食品安全检测等多个领域。

解决方案：

通过战略规划与商业模式创新，由一家研发、生产、销售动物检验检疫产品的企业，变成了一家动物、宠物、医学相结合的具有开放研发平台及PMP实验室的高科技企业，企业实现100%增长。

客户分享：

找对外脑，找对咨询合作伙伴，同心协力，成功指日可待。

3、某餐饮供应链管理公司

项目诊断：

企业是一家主营“安全、绿色、有机农副食品、餐饮用品”等品类食品供应链大型连锁企业。为打造中国首家餐饮供应链系统平台，徐春明老师担任团队专家顾问。

解决方案：

通过对企业整体的战略规划，构建完善的供应链系统平台、股权及农产品产业链。

客户评价：

徐老师作为团队核心专家顾问，带领公司积极转型，向着平台型组织快速发展。