企业怎样结合状况进行商业模式创新设计

前不久，IBM发布了2006全球CEO查询，这次查询目标包含20个职业11个不同的区域的765名CEO、企业办理人员和公共部门的主管。查询发现，事务形式立异成为新的重视点，竞赛压力现已使得CEO们将事务形式立异放在了远远高于原来所预期的优先级上。

CEO们坦率地指出，有必要发现新的、异乎寻常的竞赛力，即便这意味着对立传统观念中不行侵略的事务形式。企业的商业模式创新设计是建立在原先创新作为基础的，技能的前进和全球化意味着更多的商机，当然，也意味着更多的威胁，所以，在日常工作中，CEO们都将事务形式立异，排在了与产品/效劳/商场立异和营运立异一样的方位。

比较产品和效劳的立异，事务形式的立异触及的规模比较广泛，可能会包含事务地域的改动（where）、事务规模的扩展（what）、供给产品和效劳的方法（how）、以及谁（who）来供给和何时供给（when）、以什么样的价格组合来供给（how much）等种种方面。

关于事务形式的立异，有一个很好的比如是百思买公司（best buy），这家消费电子产品超市现已在自己的范畴坚持了10年的领导地位。在多变的低赢利职业里，它能够坚持持续增长，就是得益于它不断去商业模式创新设计，才能够坚持这么常时间。

几年前，当沃尔玛在超市中添加消费电子类产品时，百思买经过供给一些高新技能的产品，并在店内设置效劳专区，改动自己为顾客供给效劳的形式，而遭到欢迎。最近，公司CEO布拉德·安德森（Brad Anderson）的重视点又从大力推销别致产品转向满足消费者需求。

本年，百思买经过与五星电器协作进入中国，改动了与供货商协作的方法，据称，百思买将打破中国家电零售业中占用供货商货款的潜规则，严厉按合同期限付款收货；一起，也将引入百思买的软件，树立更快速的物流系统，削减供货商供货的额定本钱。企业必须不断进行商业模式创新设计才是维持企业长久发展的道路。

从这个案例能够看出，虽然事务形式立异听上去比较复杂，但是公司在实践中并不一定要打破事务形式的各个方面，一点小小的立异就可能带来彻底不同的成果。

另外，企业不妨听听IBM在2006CEO查询报导中为立异提出的主张：

广泛考虑各种情况，事必躬亲并办理立异组合--创立并办理一个重视事务形式革新的、广泛的立异组合；让事务形式截然异乎寻常--想办法从实质上改动您在当前或在另一个职业中增值的方法；想要进行商业模式创新设计绝对不是一件简单的事情，经过事务和技能的集成激起立异--将技能作为立异的催化剂，并与事务和商场的洞察力结合起来；应战协作约束--大规模的不限点地进行协作，以获得更多的可能性；任何时候，都有必要重视外面的国际--推动公司更多的对外协作。