商业模式咨询公司——市场法则

随着21世纪的快速发展，中国本土咨询公司也不断增加，其中不乏一些已经做的非常大的咨询公司。在这个风口上也是出现了一些伪咨询公司，市场一度出现鱼龙混杂，今天我们要怎么选择合适自己的咨询公司呢，那么我们在选择咨询公司的时候就要摸清对方的底细，毕竟虚的都会有破绽，真金不怕火炼，对的咨询公司的选择也是非常之重要的，商业模式咨询公司，神医治病，庸医伤人。企业既然需要找咨询公司，那么好比人生病了，一定要找到专业的大夫才能放心让其治病。

专业的商业模式咨询公司务实以帮助客户为目标，伪咨询公司只期待客户掏钱。现在看咨询行业的笑话有点早，牙科医生自己牙痛，只能证明牙科医生确有存在的必要。我就见过一口烂牙的牙科大夫，那拔牙水平杠杠的。Monitor曾经很辉煌，从1983年创立至今，全球有28家分公司，千余名顶级咨询顾问。虽说近几年凤凰落魄，收入不抵开销，负债累计近2亿美元，但是也有德勤这样的豪门，紧赶慢赶栽下梧桐，引凤来栖。

现在的企业咨询，更多是静态的，是对企业过去行为的解释和总结。而企业真正需要的是未来，是对充满变数的未来的预测和掌控。也许是好事不出门，坏事传千里。商业模式咨询公司，因咨询而持续成功的企业，我们见过的不太多；咨询之后陷入困境的企业，倒是听说过不少。如果这是误会和偏见，在亟须重整旗鼓的今天，咨询行业更应该寻求咨询公司的战略营销咨询。

咨询公司是纯粹的智力服务性企业，咨询公司最主要、最重要、最核心的资产和竞争力都是他的知识型员工。知识完全具有流动性，也是巨大的资产。因为知识型员工拥有自己的“生产工具”，他们可以来去自由。商业模式咨询公司知识型员工对组织的需求度，也许并没有组织对知识型员工的需求度那么大。对于大多数知识型员工而言，他们和组织之间看似存在着对等的共生关系，但这只不过是象征意义上的共生。”

咨询公司既是智力密集型企业，又是服务性行业。社会潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡，所以，必须认清规律并主动对标。

所有选择一家或是多家合适自己企业的咨询公司，是很有必要的，只要企业发展战略清晰，商业模式好，是不会差这几个子的。

——责任编辑：七鼎咨询

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