数字化时代，99%经营者不知道降本增效的方法是什么

近几年，频繁传出有企业裁员、企业亏损、宣布破产的消息。阿里裁员30%左右、腾讯裁员10%-30%，苏宁2021年企业亏损428亿、海底捞2021年企业亏损达45亿，拥有亿万资产的南方航空破产重组、昔日的饮料巨头汇源果汁破产重组……

中国企业的平均寿命很短，不成功的案例越来越多，这到底是为什么？这是由于99%的老板不了解公司存在的唯一前提是什么。很多人认为是为了赚钱；为了做一番大事业；为了实现梦想... 

在互联网大数据时代到来之前，传统组织为什么要招聘很多人？

管理学之父德鲁克指出：一个组织存在的唯一前提是，组织内部的协作效率大于外部的协作效率，从而以更低的成本、更高的效率生产出更多的好产品，以此来满足客户的需求。

因为传统的沟通方式适合于组织内部展开。比如开会、层层下达指令、研讨分工等方式，这个时期组织内部沟通协作效率相对于外部协作要高，企业可以通过高效率的内部协作生产出成本更低的优质产品。

但在互联网大数据时代，一部智能手机便是整个世界，信息沟通变得畅通无阻，人与人之间的沟通效率大幅提升，在这样的情况下，企业内部协作效率和协作成本在很多方面可能不如外部协作好。因为企业内部员工的身份是打工，打工者是从组织内部获取报酬，他们不自觉地有“索取”的观念和行为习惯。

比如，公司要研发一个新产品，需要招聘500人的研发团队，并对这500人进行内部协作管理，这时的成本则会很高。相反，如果跟500个企业外部科研人员进行协作，通过互联网方式进行沟通管理，反而可以降低成本。

因为外面的每一个人则是从外部合作中获取报酬，他们会时时刻刻绞尽脑汁地为客户服务，这就是老板思维。

上文中提到与企业外面500个研发人员合作，这些研发设计人员本质上都是在为自己而创业，所以他们会全力以赴地努力工作，从而实现低成本、高效率、高产出。

此时，每一个个体的效率和成本都会被激活到最佳状态，企业完全可以通过这样的外部协作实现“多快好省”的经营目的。

所以，我们经常看到很多企业取缔了内部的财务部、人力资源部、生产部等部门，跟外部的财务公司、劳务公司、生产公司进行协作等。

以前，传统企业需要“销、产、人、发、财，计、组、用、指、控”全功能内部协作，在互联网大数据时代，企业完全没必要“大而全”，因为企业今天完全可以通过高效率的外部协作更好地实现企业目标，可能当代只需要很少的几个部门，甚至一两个部门就够了。

比如南极人电商，一个品牌就协作了外部成千上万个电商团队和数万个厂家，高效率外部协作实现生产、仓储、渠道、物流、销售等全工作流程，快捷实现企业的高收益经营目标。 

所以，在互联网大数据时代，当大批优质的社会协作资源变成企业可以合作的内部力量时，传统的老板应当去除“人多力量大”的滞后思想，应当用外部协作代替内部协作，用协作理念代替拥有理念，用效率思想取缔组织大小思想。