近年来，市场上出现了一股言必称商业模式的热潮。一时刻，企业争相开端了在商业模式创新设计方面的摸索与立异。但商业形式的界说却是五花八门，如“商业 形式是企业发明价值的一起逻辑途径”、“商业形式就是盈利形式”，以及“商业形式是战略的战略”等。相比较而言，

分销途径是企业的基本组成部分。它们是事务联系、事务流程和运营的核心。而Levi Strauss和Herman Miller公司却避开了为客户供给真实价值的途径同伴，很难想象他们能够获益。Levi开端在网上出售码头工人服装和牛仔裤，可是不允许它的零售商

美东时间10月18日早上，罗敏出现在纽交所门前。黑衬衣的两个扣子随意地敞着，没有系领带，藏蓝色的西服合身妥帖，罗敏将两只手揣进裤兜，低声与天使出资人吴世春说着话。这一身装扮，使罗敏看起来跟平常很不一样，显得精致、年青。他是带着一个新故事来的。此刻的我

或许是历史学家的妒忌心理让他们提出了公司商业模式行将呈现风险的信号。关于柯达公司来说，上个世纪八十年代晚期呈现的第一台消费数字相机就是这样一个风险信号。什么情况下进行商业模式创新设计呢？你怎么可以在第一时间识别出正告信号，发觉你的事务正在遭到腐蚀？商

这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。在新经济时代浪潮中，传统企业的转型升级已经迫在眉睫了，对企业家来讲，最重要的不是技术，而是拥有适合自身发展的商业模式创新能力和自我颠覆的勇气。深圳市七鼎咨询（集团）有限公司关注中小企业创新发展，10月17日联合

拟定客户价值建议 客户价值建议不清楚，树立或重塑商业形式就无从谈起。客户价值建议往往来自一个十分简单的感悟。现在来想象一下：你站在印度孟买雨中的路旁边，看到马路上有许多摩托车在轿车间摇摇晃晃地穿来穿去。你的第一个想法可能是“太风险了”，或许是 “开展