项目背景
深圳市某某空间艺术工程有限公司成立于2002年，主要经营范校园文化、社区文化、公园文化、商业文化和城市文化等空间文化的策划、设计、施工系统服务，以及公共艺术设施的开发、生产、销售一站式服务。
解决方案：
某某空间原来是一家校园空间艺术装饰企业，通过私董会商业模式创新，对企业重新进行了定位，将校园物质文化及精神文化产品通过线上线下平台整合在一起，开放企业资源，与上下游共享合作，企业实现跨越式发展。
客户分享：
企业家只是在管理及流程上化功夫是不够的，必须从商业模式及顶层设计方面下功夫，只有这样，企业才能跨越式发展。
项目目标
1、充分发挥企业的教育行业资源优势，设计具有前瞻性、先进性、可实施的《商业模式创新设计》解决现金流问题，实现企业的转型升级，提升企业价值，连续三年销售业绩1.5倍以上递增。
2、出具更符合甲方发展的《股权顶层设计方案》，两年内完成A轮融资或累计不低于3000万的几轮融资，实现资本对接后高效高速发展的战略目标。
3、通过甲乙双方确立的项目计划、由乙方专家辅导甲方实施达成甲方3-5年内成为资本市场公众性（上市）公司。
4、三年内达成甲方企业不低于净资产6倍估值的转让重组。
项目内容
《内外部环境诊断与分析报告》
《商业模式诊断与创新设计》
《企业组织架构设计》
《股权顶层设计方案》
《股权激励方案》
《招商计划书》
《招商活动流》
《程融资商业计划书》
精彩阅读：
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