某防雷企业转型升级案例

　　项目背景：　

　　公司成立于1997年6月，注册资金1008万元，深耕行业20多年有余，在行业内颇具影响力，且被任命为行业的标杆企业，也是国内最早从事防雷工程设计与施工的专业性公司。　　

　　公司自成立以来，一直致力于各行业的大型防雷工程的设计与施工,公司致力于做大型综合防雷系统的“专科医生”，在全国有十多个办事处，服务网络遍布全国，在全国承接了各行业一千多项防雷工程的设计与施工，项目遍及化工、燃气、电力、通信、教育、交通、水处理和建筑等行业。

　 项目诊断：

   作为安全领域的标杆行业，同样也面临着模式老化、盈利单调、竞争白热化等传统企业同样经历的一些困境。

   近年来，随着近年来行业政策的逐步调整，一些原有的市场进入门槛逐渐降低，导致同行突然间暴增，竞争也进入白热化状态，原销售机制和项目管控模式出现空前的危机，渠道逐渐下降的同时，经营成本逐年上升，企业盈利空间也日渐萎缩了，因此企业自身也急求升级创新之路。　

　　解决方案：

   以互联网+防雷的方向，企业逐渐转型为互联网平台模式，告别以往代理商的赚差价的模式，通过整合行业上下游的资源，将行业的资源和客户往平台上引导，优化效率、优化成本、优化利润。

   于此同时，还做了股权激励设计，建立合伙人机制，项目进行内部承包化，在激活员工积极性和创造性的同时，也增加了企业的活力和动力。

　　客户评价：　　

　　通过七鼎团队的咨询策划，现在正在大刀阔斧的转型升级为产业链资源整合平台，并进行资本运作，目前已引进合作伙伴近100家，在许多同行纷纷倒下的同时，企业仍然能够屹立不倒，并过的不错，未来希望能够与七鼎咨询进行更深入的合作，争取能够在近几年内能够上市。

　注：由于与该公司签署保密协议，公司名称不便公开，如有不便，敬请谅解